这是一个不断在颠覆和融合的时代，行业边界已经消失，产业结构持续重组，应时而变方能制胜市场。会上，申工就本次生产会议“核心再造，再造核心”主题从面临的挑战、具体应对行动与措施以及法贝格诺的梦想与愿景三个方面进行了阐释。

 

 

 

 

 

挑战一：整个时代在巨变，影响深远，几乎各行各业的边界已经消失，新技术的应用使整个产业要重构。

 

挑战二：以前是大规模低成本，生产出产品后慢慢发到全国甚至全世界，但是现在我们必须要根据用户的需求去大规模的定制，一切围绕用户来。

 

挑战三：全球经营。由于爱丽诺作为进口板进入国内起步晚，对国家和地区的知名度还不够，品牌推广业务的发展速度远没有达到公司的目标。

 

挑战四：爱丽诺主营门店批发，法贝格诺主营零售直销，两大主体分工不够明确，在批发业务增速下降的现况，实现厂家直销零售迅速上升，实现批发和厂家直销双业务通道。

 

 

 

挑战伴随的永远是机遇。申总表示，我们要建立新的盈利模式，实现“核心再造，再造核心”，建立依靠技术领先和产品创新的路径。而在这个快鱼吃慢鱼的时代，效率成为驱动企业快速发展的因素，接下来法贝格诺将逐步取消部门层级，改造成以用户为主的平台，打通爱丽诺与法贝格诺统一到一个平台上来，最终实施全球化战略。

 

 

“过去的企业灵魂是‘创新引领’，在新形态下，我们要为这个灵魂注入新的元素‘工匠精神’！”谈到梦想，申总略带激动。就如在致辞中所言，针对目前批发业务增速面临瓶颈的现况，法贝格诺计划在2-3年内实现超越爱丽诺，从批发向厂家直营或者批零皆营的转变，实现股东、员工、合伙人共享企业发展红利。